上海貴酒堅持以客戶為中心，基于整合營銷的思維，提出品牌經(jīng)理全生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理全生命周期管理、客戶全生命周期服務(wù)管理，根據(jù)不同消費客群進(jìn)行精準(zhǔn)品牌定位，將產(chǎn)品融入消費者生活場景，激發(fā)品牌與消費者情感共鳴，增強(qiáng)品牌與消費者黏性。

 “場景化”是上海貴酒渠道建設(shè)的核心，公司推出創(chuàng)新“六感沉浸”品鑒會，同時通過升級各類品鑒會、創(chuàng)新性地舉辦云享會等活動形式，讓客戶全方位沉浸式地體驗上海貴酒的產(chǎn)品。

在渠道建設(shè)上，上海貴酒也實現(xiàn)了全矩陣布局。線上渠道打深打透，創(chuàng)新嘗試線上門店和營銷活動整合；線下深挖經(jīng)銷商資源，把脈經(jīng)銷商痛點，解決經(jīng)銷商實際問題，增加渠道滲入，構(gòu)建經(jīng)銷商管理體系，實現(xiàn)經(jīng)銷商和公司雙贏。同時整合公司和客戶資源，開展圈層營銷、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、開發(fā)團(tuán)購客戶、加強(qiáng)異業(yè)合作。通過渠道建設(shè)多措并舉，齊頭并進(jìn)，不僅大大提升了上海貴酒的品牌影響力，還有效賦能市場，助力公司業(yè)績提升。

上海貴酒堅持長期主義戰(zhàn)略，從ESG建設(shè)、人才打造、組織效能等維度綜合發(fā)力，不斷夯實可持續(xù)發(fā)展根基，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

圍繞ESG建設(shè)，上海貴酒積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，踐行綠色生產(chǎn)理念，嚴(yán)控節(jié)能減排指標(biāo)，打造“美麗工廠”，將低碳環(huán)保融入生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個環(huán)節(jié)。

同時，上海貴酒總部和貴州生產(chǎn)基地積極投身社會公益活動，聯(lián)動助力鄉(xiāng)村振興，通過產(chǎn)業(yè)扶持、教育幫扶等途徑，助力共同富裕；公司攜手上海LOVE RADIO開啟“一份愛心，一顆蘋果”公益活動。貴科事業(yè)部 “閱讀筑夢，點亮未來”公益贈書活動跨越千里，走進(jìn)山東、江蘇、湖南、陜西等省市；軍星事業(yè)部為退役軍人提供創(chuàng)業(yè)與就業(yè)機(jī)會等。

對于上海貴酒來說，2023年是公司進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，搶占市場份額，提高行業(yè)地位的關(guān)鍵之年；也是提升管理效能，加強(qiáng)數(shù)字賦能，重塑價值鏈的攻堅之年。從“用世界一流的消費品品牌運營理念高質(zhì)量經(jīng)營白酒”，到“上海貴酒，上海的，世界的”，上海貴酒在保持戰(zhàn)略定力的同時也在不斷地進(jìn)化。

同時公司將以“三端”為工作抓手，在C端和B端持續(xù)聚焦品牌打造和拓展扶商，在運營端持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，在組織端持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)和人才梯隊建設(shè)，并通過戰(zhàn)略管理能力、品牌管理和整合營銷能力、產(chǎn)品管理能力、渠道拓展能力、組織建設(shè)能力五大能力建設(shè)，全力推進(jìn)公司酒類業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，向著“打造世界一流的融合經(jīng)典與創(chuàng)新的酒業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)邁進(jìn)，再攀高峰。